創(chuàng)業(yè)確實(shí)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),從我的觀點(diǎn)來(lái)看,創(chuàng)業(yè)最難的部分在于:

1. 找出可持續(xù)商業(yè)模式。要找到可重復(fù)的、可賺錢(qián)的業(yè)務(wù)模式非常難。
2. 獲得初期用戶(hù)。新產(chǎn)品沒(méi)有口碑與知名度,如何先聚集小部分核心用戶(hù)是一個(gè)難點(diǎn)。
3. 資金問(wèn)題。大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期都面臨資金不足的困境。
4. 人員配備。高質(zhì)量的人才稀缺且競(jìng)爭(zhēng)激烈,吸引核心團(tuán)隊(duì)非常不易。
5. 技術(shù)難題。將idea實(shí)現(xiàn)至產(chǎn)品,整個(gè)技術(shù)實(shí)施過(guò)程充滿(mǎn)未知數(shù)。
6. 官僚程序。各類(lèi)申請(qǐng)證照、報(bào)批流程也消耗大量精力。
7. 用戶(hù)體驗(yàn)。如何設(shè)計(jì)良好的用戶(hù)體驗(yàn)需要持續(xù)打磨。
8. 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。初期直接面對(duì)業(yè)內(nèi)大廠需要非常明確的差異化定位。
9. 持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)迭代產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)都需要強(qiáng)大執(zhí)行力。

雖然困難重重,但堅(jiān)持下去終究能找到突破口。